金融危机下的企业ERP之道

当前世界金融危机波及面广，不仅波及到了欧洲、日本等发达国家，同时对部分新兴的发展中国家也有巨大的影响。此次危机先后影响到了信贷市场、资本市场、商品市场，对一些国家经济实体也产生了深重影响。甚至出现了冰岛国家破产危机。美国已连续三个月工业生产出现下降，9月份失业率也达到了6.1%，8月份欧元区失业率也达到了7.5%，为今年以来的最高点。

由美国次贷危机而引发的全球性金融危机，正在影响中国，而受影响最大的是外向型，制造型企业。面对金融危机的严寒，我想起了马云的“冬天理论”，明年的春天，到底什么企业，才能俯视枯草，傲然盛开呢？作为一名企业信息化领域工作者，写下一些感想，抛砖引玉。

企业经济来源无外乎“开源节流”四个字。目前的金融危机，对销售、借贷等“开源”类外部条件产生了很大影响，这是普遍情况。在没有更好办法的前提下，只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功，包括企业管理优化、成本核算、质量控制、内部监督等多个环节。

对生产制造型企业而言，在订单减少，生产任务压力小的情况下，生产环节的成本，质量，内部监督尤为重要。即少而精战略，一方面提供给客户精品，提升客户在金融危机下的信任感，让客户更放心的在危机下把订单交给企业，另一方面促进企业自身精品，减少成本，加强内部监督，减少人为因素导致的各种不良后果。大国拥有庞大的军队，小国培养精良的部队，国家生存之道，与企业立足之道相似。

我国的制造业企业，成长于计划经济的摇篮，刚进入市场经济时代，就遇到这场摧枯拉朽金融风暴，飘摇欲坠。要度过这场危机，需要企业“节流”，企业需要有一套新的管理方式及对应的基础。ERP正是改变原计划经济下管理方式，打好现代企业基础的一把利器。

首先，ERP的实施，不仅是企业人财物等环节的变革，更是企业管理上的一场变革，这一点，近年来大家已经达成了共识。ERP带来的流程、制度的改变，其中贯穿了现代企业的先进管理思想。ERP实际上是用管理的改变结合信息化手段来对整个企业进行变革。在风平浪静的时期，管理上的变革往往牵涉到很多因素，“牵一发而动全身”的顾忌使得很多企业家不敢上ERP。在金融危机的生死关头，企业家必须有大决心大毅力来进行变革，否则就是等死。

其次，ERP的实施，是企业对成本核算、质量控制、内部监督环节有力管控工具。高效的管理必须有高效的工具来执行，ERP正是通过对企业财务、物流、生产调度、工序等方面的信息化，把准确有效的信息及时汇总分析，传达到各级人员及决策者手中。依靠这些信息，系统通过决策者指令，用计算机手段最终达成一个企业整体资源计划，从而可执行、科学化实现决策者意志。ERP把企业管理和实际生产高效有机结合起来，提升企业内功，使得企业更从容面对现在或将来的各种危机。

最后，ERP的实施，为企业未来的人力资源奠定了良好的基础。在现代企业中，物质只是留住人才的手段之一。提升自己，实现自己价值才是高级人才的一大愿景。ERP系统是现代化信息管理系统，企业在使用ERP的过程中，将培养出一批既懂企业管理，又懂实际业务，同时能把两者结合应用的人才。这批人才也会因为在应用ERP的过程中，感受到自己的提升及其价值，这样人才更紧密的与企业结合，从而实现企业可持续的健康发展。

经过了多年的发展，目前ERP可以说已经为广大企业、事业单位所认可，并带来了卓越成效。不过，我们依然看到，许多国际ERP厂商由于对中国的实际把握不到位，一些国内ERP厂商在管理理念和方法上不够先进，所以市场鱼龙混杂，不同厂商提供的产品和服务大有不同。

对制造业企业而言，销售的是实实在在的产品而非概念，需要一个了解该类型企业管理模式、生产方式的行业型厂商来提供服务。在金融危机威胁下，企业练内功迫在眉睫，但决不可鲁莽行事，更需小心谨慎，选择一位精于行业，有类似成功案例的名师来指点，否则，内功变内伤的例子已举不胜举。

诚挚希望我国企业能在金融危机中冷静下来，思考企业管理等问题，或选择ERP或其他方式，找到适合自己的名师，练好内功，搞好开源节流，抬起头来仰视这场狂风暴雨。事物有正反两面，有挑战才有机遇，正所谓：冬天来了，春天还会远么？

金融危机下的企业ERP之道: ——梁传府