企业求贤若渴 要人还是要才？

导读：企业是由人组成的生命体，赢利对于企业来说像呼吸一样重要，但是人活着绝对不仅仅为了呼吸，这绝对不是企业生存的根本理由，因此企业是基于愿景为出发点，为了实现可持续发展的组织，在这个生命体的组织内人是企业的第一要素，也就说人是企业的细胞，没有人不能真正成为企业。

当我们知道了人的重要性，但是如何选择人才却是企业困扰的难题，但是对于求贤若渴的企业来说，经常会走入这样的误区，因为经营业绩的压力，短期功利的思维，企业往往只重视人才的才，而忽略人才的人，结果是能力越大，给企业造成的伤害越大。

如果一个都不能做人的基本素质都不具备，那么对于企业来说即使有才能的人就是企业的人才吗?因此企业选人，尤其是高级管理人才，不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目，必须有一个严格而科学的监督过程，更应该有着一套系统、科学、缜密地考核和甄别方法和工具，真正选择出德才兼备的人才。

话说隋唐时期，国营企业隋杨公司停滞不前，而新兴的民营企业迅速发展，瓦岗寨作为一支新兴的力量，企业一跃发展成为上万人的大集团，而企业成员主要以贫苦农民和渔猎手为主。公司发展势头迅猛，受到社会各界的关注，在年度优秀企业评选中,瓦岗寨集团被评为年度最具发展潜力的优秀民营企业。

然而，处于成长期的瓦岗寨集团并非一帆风顺，时刻经历着发展的阵痛。虽然企业发展达到了一定的规模，但是企业管理人员仍然有绿林习气，始终无法健康、规范的管理。因此企业只大而不强，缺乏核心竞争力，面对着国际化的挑战，企业自身无法突破发展的“瓶颈”阶段，而引进高素质的人才成为解决这一难题可行性决策。

虽说瓦岗寨汇聚来自江湖的各路绿林好汉，人才济济，既有秦叔宝、单雄信、王伯当之类的营销人才，也有徐茂公等管理人才。但是，这些人大多都是绿林出身，具有丰富的实践经验“将才”，但是缺乏系统管理理论基础，而且不具备战略视野和思维理念，虽然他们是企业中高层的管理人员，但不真正成为CEO的素质。

瓦岗寨集团现任CEO程咬金是一个目不识丁的大老粗，当初靠着一群哥们的义气，被推举为企业的领导人，纯属于赶着鸭子上架。每日里如坐针毡的煎熬，瓦岗寨发展如此之壮大，单靠哥们义气是无法解决企业未来的发展问题，因此，为了企业的未来，程咬金明智地决定隐退，积极地选拔继任者。

恰巧此时，李密听说瓦岗寨集团招贤纳士，便欣然前来应聘。说起这个李密可不是一般人物，他出自大隋著名学府，拿着双料的博士文凭，而且还在大隋公司做过高管，既有面子又有里子，的确是一个优秀的人才，因此老程也就顺水推舟选择他作为了继承人。况且在瓦岗寨集团转型发展过程中，李密以他的才能，为瓦岗军做出了重要贡献，在集团中有了很高的威望，于是程咬金等人推举李密为新任“CEO”。

然而，当李密屁股坐热了瓦岗寨CEO交椅以后，在成绩面前骄傲起来，不仅不思进取，而且走向腐化堕落，改变了瓦岗的企业文化，引入了潜规则。他积极地扩张自己的势力，打击削弱原来的瓦岗集团管理干部，树立自己的嫡系，将瓦岗集团这颗熟透的桃子据为己有。由于李密的举动不得人心，瓦岗寨勾心斗角、拉帮结派的现象屡屡发生。秦叔宝、单雄信、罗成、程咬金等人不满企业现状，一气之下，炒了李密的鱿鱼而远走高飞，被新兴的李唐集团重金网罗。

自此，瓦岗寨上下人心浮动，公司精英纷纷离去，瓦岗寨不复往日威风，最后被山西起家的李唐集团强行吞并。

瓦岗寨的未来发展，由于受到人才制约，迫不得已引进“外脑”。但是在人才引进过程中，没有考虑到引进的人才是否认同瓦岗的理念和文化，也没有经过严格核查、科学合理地监管考核体系，最终导致瓦岗的成果被李密白白糟践，这样的结局让人痛心。现代企业在人才引进问题中，因为对CEO缺乏监控而导致的相似悲剧也不乏实例。

关键词：瓦岗寨的战略转型之所以失败，由于朴素的阶段向专业化、国际化变革，受到人才瓶颈的制约，迫不得已引进“外脑”。但是在人才引进过程中，没有考虑到引进的人才是否认同瓦岗的理念和文化，也没有经过严格、科学、合理地监督考核体系，最终导致瓦岗的成果被李密白白糟践，这样的结局让人痛心。现代企业在人才引进问题中，因为对CEO缺乏监控而导致的相似悲剧也不乏实例。

回到现实当中，看看我们身边发生的事情。2002年，开开实业前总经理张晨(CHARLIE CHANG)被作为“洋CEO”引入，然而不到两年，8亿多元的损失让张晨成为开开实业“无法承受之痛”。

张晨何氏人也?美籍华人，具有“海龟”背景的职业经理人，MBA。1989年至1992年任美国太平洋贸易公司董事总经理，1992年至2002年任嘉信达国际有限公司董事长兼总经理。从其经历和资历来看，此张郎是一位地道的“会念经的洋和尚”。但是岂不知这位“洋张郎”在此之前，出身箱包界的他因其种种劣绩早已成为臭名昭著的“蟑螂”。而且，他曾经以偷梁换柱、瞒天过海的手法套走中深彩大量资金，摇身一变成为上海知名企业的总经理。

张晨担任开开实业的总经理后，不是想着如何发展开开实业，而是像瓦岗寨的李密一样，想着如何在企业建立自己的势力，如何为自己谋取利益。在此之前，张晨先后设立上海九豫服饰有限公司、上海和康旅游用品有限公司、上海怡邦针织品有限公司等三家公司。日后这三家公司为张晨日后控制开开实业的空壳公司，也就是张晨为了侵吞开开实业资产所打的幌子，其实这三家公司的领导与张晨有着千丝万缕的联系，它们不仅以低于市场价购入开开实业的股权，而且以股权质押的方式从银行顺利贷款。

三家公司持有18.52%的股权超过第一大股东开开集团持有的14.44%，经过瞒天过海前期准备，张晨成为开开实业理所当然的幕后控制人。“明修栈道，暗渡陈仓”张晨已经为其今后施展“乾坤大挪移”，“谋划”开开实业奠定了基础。

2002年9月5日，张晨上任三个月后，其控制的百联国际投资有限公司和开开实业分别出资750万元和2250万元成立嘉兴港区大洋服饰有限公司，张晨为法定代表并出任该公司董事长。截止2004年12月30日，开开实业为大洋服饰累计提供了7050万元的承担连带责任担保。

2003年10月，开开实业出资6975万元受让百联投资所持有的大唐旅游用品有限公司75%的股份，并对大唐进行了增资。其中，开开失业增资3932万元，百联公司1311万元，增资后大唐公司注册资本高达8658万元，通过股权转让，张晨成功套现。

2003年12月，开开实业、中深彩、中经领业共同出资成立广东 中深彩融资担保投资公司，该公司注册资本2.5亿元，其中开开实业出资1亿元，占40%;中国深圳彩电总公司出资1亿元，占40%;深圳市中经领业发展有限公司出资5000万元，占20%，张隆军为法定代表人。深圳中经领业发展有限公司的法定代表人张隆军与张晨早就熟识，二人狼狈为奸演了一出双簧“空城计”，两人联手鲸吞了2亿多元资产。目前，中深彩深陷泥潭，开开实业一亿元也不知去向。

正是张晨一系列疯狂的掠夺行径，他之所以能够利用关联公司不断与开开实业实业进行交易，挖空开开实业，给留下一个巨大的窟窿，使企业濒临破产，而张晨本人在受到刑事监控后，却凭着“洋和尚”的身份而逃之夭夭。究其原由，就是因为董事会行同虚设，运作不规范，因此，开开实业与张晨关联公司发生违规业务的议案审议时，处于傀儡地位的董事会只不过是形式上的设置罢了。

从上面李密和张晨的例子中，可以说具有典型代表性。尤其是在当前中国的民营企业则更有代表性，中国大多数的民营发展到一定阶段，参与到国际市场竞争，不引进职业经理人就会慢慢地死掉。可是，当民营企业引进诸如“张晨”之类职业道德上“不职业”的职业经理人，那么民营企业则会死得更快，这无疑是饮鸩止渴。

但是，因为一小撮这样的职业经理人中的败类，我们就不能因此而否定整个职业经理人群体。中国的企业，尤其是中国的民营企业真正成熟起来，要想真正参与到国际竞争，与哪些五百强的世界知名企业掰掰腕子的话，必须引进优秀的人才集团，借助优秀“外脑”，以期缩短两者之间遥不可及的距离。

然而，并非外来和尚一定都能念“好”经。企业要发展，势必引入人才，但是对于求贤若渴的企业来说，不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目，必须有一个严格而科学的监督过程，而且还需要进行必要的文化属性和职业素养甄别，必须能够分辨出这个和尚究竟是拯救企业走出苦海的“神”，还是将企业推入十八层地狱的“魔”。

真正的人才必须是千淘万漉的结果，德才兼备!

结语：对于求贤若渴的企业来说，不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目，必须有一个严格而科学的监督过程，以及对于人才的甄别和考核体系，要能够分辨出这个和尚究竟是拯救企业走出苦海的“神”，还是将企业推入十八层地狱的“魔”。