人力资源第三关－用人

中国的人力资源观中的用人环节可谓是人力资源管理中的核心环节，企业就是在合理用人环节中产生企业的利润源泉，使企业能够长期健康发展。

用人可谓关键，但如何用好人，而不是仅仅在用人呢？

用人首先要知道“人”的优点和缺点，知道在团队中可以将这个人放在什么样的位置，能够充分发挥其效应，其次是用好这个人，让“人”充分主动参与工作中，在工作中不断学习、提高，造成个人和企业发展的良性循环。识人在“选人”环节，我们已经做了阐述，在此我们关键来看“用好人”的这一方面。

用好人，其实就是有效激励的问题，是管理的基础工作、也是管理好坏的评判。许多人力资源的管理者认为“用人”就是人力资源模块当中的绩效管理，笔者不这么认为，它应该溉含大部分的管理工作。如管理者自身优秀行为的榜样作用也是激励、用人的一个方面，所以需要人力资源管理者跳出人力资源管理的范畴做好这个环节工作。

用好人关键在于如何让你的员工和你一条心，抓住他心中所想的，让他在团队中得到他所想要的。在“所想要的”中要包含物质和精神两方面的需要，并要掌握这两方面的均衡，保证企业所给的超出市场上的平均水平，这样企业就能够抓住他的心，就掌握了企业发展的人才动力。

物质上的需求主要是和大薪酬相结合，薪资、福利等。这也就是大家经常研究的绩效相结合的薪酬管理，主要是指薪酬需要和岗位、能力、绩效三者相结合，笔者会就此方面进行专门的阐述，在此不夺加叙述。

精神上的需求是管理者的管理艺术和实际管理能力所能给予的。让你的员工能够跟着你走，这就是每一个管理者应该学习和掌握的。就像老百姓说的一句话“我跟着你有希望”，管理者能否给你的员工学习的榜样和动力，他在你身边可以“学到、得到”。

确实地了解你的员工，知道他，带着他一起往前走；照顾他，帮助他学习成长；同时关心他的生活，在力所能及的方面帮助他渡过生活的难关；同时还要让他在学习成长的过程不断得到肯定，在物质上、在精神上都能够等到充分的肯定；这样你就有了你的“队伍”，你的团队就能战无不胜了。