从建设项目来谈进取心、责任心

在开始此主题之前，我先插入一个项目手记。

到公司后接管公司安全方面的工作，作为IT从业人员，大家多少都知道安全是最繁琐也是最不容易搞好的工作。历经本年之后，公司一系列安全问题暴露了出来。譬如终端用户计算机的传染病毒、打印机的共享链接、因不规范行为操作如迅雷、P2P等工具的大量下载对网络资源的肆意浪费等。

上述一系列问题会引发公司网络资源的浪费、员工办公效率的降低甚至会渲染到领导及员工的情绪。怎么去解决这些公司内网出现的这些问题都是我头疼的，同时也是着手解决的。介于公司内网管理空白，如何通过科技且先进成熟的手段予以解决。

本人利用网络上、报刊、电话等一系列现有资源，对此问题展开了需求调研。从项目的管理角度去说初设已经有了，现在就是需求调研阶段。经过2月的时间找到几家在国内做内网安全管理的集成商。经过跟几家集成商的沟通、交流、以及对自身的需求相应地让各集成商出了建议性的解决方案。回头准备好PPT后我跟处长沟通后，处长说这东西不错。我只知道从一两个方面去管理。但从这多的方面统一管理内网还是挺有诱惑性。跟处长做完汇报后得到了认可。项目就到了项目论证、立项阶段。至今，项目已到实施阶段。

从建设项目我来跟大家分享进取心、责任心这一话题。

其实在任何一个公司中，公司都需要这样两种人，一种是勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法。

有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。因有心才会上心，也才会产生兴趣，才能在生命中时刻充满青春的激情和朝气，使得我们拥有足够多的动力克服我们在前进路途中遇到的各种困难。

进取心使得我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。如果一头牛不想喝水，你无法按下它的头。而一个不想进步的员工，即使拿鞭子抽他，他也不可能有出色的表现。一个没有进取心的人，我们怎么能奢望他付出更多的努力去培养其他的良好习惯呢？

进取心可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值。我们才能保持“不因碌碌无为而羞愧，不因虚度年华而悔恨”的从容和自信，在生命中时刻充满青春的激情和朝气。

公司需要具有高度进取心的人。

卡内基曾经说过：“有两种人绝不会成大器，一种是非得别人要他做，否则绝不主动做事的人；另一种人则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比别人预期的更多。”

一个公司都喜欢那些真正想干点事情的人。这些人往往能自觉地、积极地进行努力，并能不屈不挠地把思想付诸行动，影响和带动周围的人去工作。一个人如果进取心不足，在工作中抱应付态度，自然不会提出主动性建议，也不会去开拓工作的新局面。

任何一个员工，都不能只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样精益求精，做到更好，并且认真规划它们，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上的那些成功者，有几个是懒懒散散、等人吩咐的人？对待自己的分内之事，需要的是以一个母亲对孩子那样的责任心和爱心全力投入、不断努力。你的成果本身就是你的孩子，你的工作就是你在这个世界上存在的证明，可是扪心自问一下，你真的做到了具有像母亲那样的责任感了吗？果真能做到这一点，便没有什么目标是不能达到的。

对于此项目，把它当成是自己的孩子一样来抚养。有了责任心、爱心，才会全力投入、不断努力、迎难而上。我不是摆个人的成果，首先要说明的是我要把自我宣泄出来，我不说，大家怎么会知道呢？至少我能证明我在这个岗位上我是进心了、上心了，以致产生的责任心才解决了公司内网安全的管理。对于公司整体安全而言，这才只是开始，而不是结束。

通过此话题有如下想法：

从建设项目来谈进取心、责任心: 一、先说出来，让公司所有的员工知道。

二、把责任心变成企业文化的一种氛围，来推动企业所有员工学习的高潮。现代的企业，哪怕是一些垄断国企，都需要用知识来辅助企业更高效益发展的道路。

三、执行的核心无法是三到，即说道、做到、看到。针对个人来说长期琢磨执行力与职业化，我想这此是职业化精神作为铺垫，然后来渲染企业文化，推动公司执行到位的一个良好契机。

四、其实也没什么，也就是多了点“心”而已.如果没有我的责任心、进取心，我敢保证的说至少到目前公司的内网还是一塌糊涂。我们讲究的是巧干，而不是所谓的傻干。我的分享到这里结束。