一、 系统概述
1.开发背景
当前，国家正在大力推行建设项目法人责任制、项目管理承包制和工程代建制等改革措施，建设管理方法逐步与国际接轨，制度性缺陷有望得到根本性解决，我国工程建设管理将进入一个新的阶段。在新的环境下，业主和投资人如何提高决策水平、如何有效监管项目的运行？专业管理机构依据什么样的项目管理理念、采用什么样的管理工具和手段对项目进行科学化管理？各参与方如何实现高效的沟通、协同…… 这些问题是建设管理过程中亟待解决的重要课题。
华体集团有限公司作为项目管理咨询的专业服务提供商，从20世纪80年代至今，一直致力于项目总承包、项目代建和项目管理咨询的实践与研究。在国内外众多项目管理和软件技术领域专家的参与指导下，华体公司将丰富的项目管理实践经验与先进的现代项目管理理论相结合，先后研发了《华体工程管理信息系统》和《华体工程项目管理协同平台》，并在2008奥运场馆和中央国家机关建设项目管理过程中得到了成功的应用和完善。
2. 目标定位
《华体工程管理信息系统》（PMIS）与《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）基于现代项目管理理论，运用先进的信息网络技术，通过对建设项目数据的采集、整理、分析、传输和协同应用，实现了对工程建设项目有计划的动态管理和控制。
《华体工程管理信息系统》（PMIS）涵盖了项目的进度、质量、投资、采购、合同、沟通、文档等工程项目管理的基本内容，侧重于项目信息的记录、传递与共享，能够满足项目业主、项目管理和监督机构的基本管理需求。
《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）在满足项目基本信息管理的基础上，增加了风险控制、项目评价、统计分析、决策支持、知识管理、综合输出等功能。实现了业主和投资人辅助决策、实时监控的管理需求；为项目管理机构提供了先进的专业管理需求；为项目管理机构提供了先进的专业管理工具和手段；为项目各参与方提供了安全的、标准的、统一的协同工作平台。可以满足项目业主、投资人、专业管理咨询机构、政府主管和监督部门等用户全方位的项目管理需求。
二、 系统优势
1. 功能优势
《华体工程管理信息系统》（PMIS）和《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）不仅仅是一个项目管理的专业工具，不仅仅可以满足项目实施阶段的管理需求，也不仅仅是一个按照普通业主管理需求定制的管理工具，而是一种立足先进的现代项目管理理念，涵盖项目建设管理全过程，具有专业化、规范化特点的标准管理模式和解决方案，并且可以根据项目规模和用户需求灵活地进行功能裁剪。
其主要功能特色如下：
特色一：体现了先进的、科学的现代项目管理理念。
涵盖了项目管理的九大知识领域。
提供了项目计划、执行、控制过程中所需要的管理方法和工具。
充分体现了知识管理在项目管理中的重要作用。
特色二：以管理为核心的多用户、多层次、信息共享的全过程协同工作平台。
从用户角度来看，项目各参与方通过统一的项目管理平台安全的协同工作。
从管理层次来看，决策层通过平台进行决策和项目实时监控，管理层通过平台进行项目计划、跟踪、协调、调度，执行层通过平台完成具体业务操作和信息反馈。
从业务信息来看，项目数据可以有效的实现紧密关联、实时共享、协同一致。数据采集格式遵照标准和通用惯例，真正实现一次采集、共享使用。
贯穿前期决策、实施管理、交付运行、评价总结等项目的全生命周期。
特色三：全视角、多形式的综合输出和报表管理功能。
财务报表、进度跟踪、投资分析、质量分析、合同支付等分析输出。
表格、曲线、折线、图形、图像、视频等多种表现形式。
特色四：先进的风险管理理念。
依托全面完整的风险因素库，方便快捷地识别项目风险因素。
依托风险措施库，科学有效地评估和控制项目风险。
全方位的风险预警机制。
特色五：灵活的组织机构和管理权限设置，规范的业务流程管理。
基于角色的管理权限设置，可以满足不同用户、不同组织机构形式的需求。
基于管理责任矩阵的业务流程设置，可以实现项目规范化管理。
特色六：通过知识库与决策支持系统，整合相关数据和资源，为决策者和项，目管理者提供决策支持和辅助管理。
相关法律法规、文本模板，方便查询使用，辅助规范管理。
项目前期决策的参考数据，辅助业主进行功能、规模与投资的优化。
历史项目信息，为新建项目提供项目管理经验和参考。
特色七：完善的监督检查功能。
通过权限、业务流程设置，把国家有关法律法规和内部管理规定变为强制性要求，使得管理更规范、责任更清晰。同时，业主可以实时监督审核有关内容，参与管理过程，达到事前预控、事中监控和事后追索的目的。
详实纪录各管理事项、管理过程及参与者意见，广泛接受监督，使“透明化”操作，建“阳光工程”的要求变为现实。
2. 技术优势
《华体工程管理信息系统》(PMIS)和《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）采用国际上先进的信息网络技术进行开发，关键技术如下。
关键技术一：强大的集成技术，可以实现多种工具软件无缝连接运行
关键技术二：先进的分布式数据处理技术，实现分布式存储和共享
关键技术三：智能的数据挖掘技术，实现项目管理自学习功能
关键技术四：灵活的异构数据访问和处理技术，Oracle/SQL Server
关键技术五：开放的体系架构和Web服务技术，易于功能扩展和升级
关键技术六：完善的安全管理和控制技术，支持业务流程重组行功能配置和扩展。
2. 系统部署
《华体工程管理信息系统》(PMIS)和《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）系统部署在Internet环境下，系统安装于信息中心，用户可在任何环境下即时、方便、快捷、安全地访问整个应用平台。
3. 主要功能介绍
(1) 决策支持功能
在项目前期，决策者可以借助知识库的历史数据，对项目功能、投资、规模的重要技术经济指标进行优化和决策。
在项目实施期，决策者可以通过系统提供的综合数据报告，及时、准确、客观地掌控项目的运行。
进度方面，系统提供了丰富的现场图片、视频以及进度状态横道图。
投资方面，系统提供了投资状态柱状图、挣值分析报告、财务统计报表。
合同方面，系统提供了合同跟踪三线图、合同支付台帐。
风险预警方面，系统提供了项目总体运行状态表、预警信息指示灯
(2) 进度管理功能
按照项目范围进行WBS分解，自动编制 里程碑计划、总控进度计划、月进度计划；通过计划的执行与跟踪，管理者可以及时对项目进度进行分析纠偏。
三、 系统介绍
1. 系统架构
《华体工程管理信息系统》(PMIS)由十余个功能模块组成，主要包括：基本信息、前期管理、进度、质量、投资、采购、合同、供应商、现场、文档、沟通等功能模块。
《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）由7个子系统组成，分别是：决策支持子系统、项目管理子系统、现场管理子系统、知识库子系统、信息发布子系统、项目管理论坛子系统和系统管理维护子系统，共包括30余个功能模块，可以根据用户需要灵活选择。
(3) 投资管理功能
按照项目概预算和进度计划编制年投资计划与月投资计划，通过投资计划的执行与跟踪，管理者可以对投资进行分析、预测和调整，编制工程结算和财务决算报告。
(4) 合同管理功能
依据采购清单自动生成项目合同结构，通过合同的支付、变更和索赔，管理者可以监控合同执行，实现对项目投资的有效控制。
(5) 现场管理功能
系统为现场管理者提供了联合检查、现场日志、会议纪要等手段，支持现场安全管理。
系统也为工程施工和监理人员提供了数据上传、协同工作的渠道和工具。同时，系统还为施工方、监理方提供标准化的现场文档管理模板。
(6) 风险管理功能
依托风险因素库进行风险因素识别和评估，自动生成风险分布矩阵；依托风险措施库对风险进行防范和控制；通过风险跟踪，为管理者提供风险统计和分析报告。
(7) 评价管理功能
系统为项目决策者和管理者提供了阶段评价、后评价的管理功能和模板，为规范项目绩效管理提供了手段。
四、 应用案例
几年来，《华体工程管理信息系统》(PMIS)和《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）在工程建设管理实践当中得到了广泛应用，典型案例有：
北京2008年奥运会老山自行车馆、北京射击馆、沈阳奥林匹克体育中心等40余个比赛场馆与训练设施。
国家安全生产监督管理总局、国家体育总局、国家林业局、农业部、中国残联等中央国家机关办公、住宅工程。
北京天竺房地产综合开发、北京体育大学教学楼、北京戏曲学院综合楼、体育科学研究所办公楼、中体彩北京生产基地等工程项目。
