信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引

Altair,CAE领域的明亮星星

2007-06-30

Altair是银河系里一颗明亮的恒星——“牵牛星”。

而CAE领域也有这么一颗明亮的星,就是1985年诞生于的美国密歇根州的Altair。澳汰尔公司现在已经成为全球具有深厚工程技术底蕴的优秀CAE工程公司,在CAE建模、可视化、模拟、优化和工艺过程自动化等方面为全球的客户提供先进的产品工程方案,引领着工程技术发展的先进潮流,不仅提供优秀的技术,还提供高端的产品设计咨询。

记者在北京采访Altair的CEO James Scapa,CTO Jim Brancheau以及大中国区总经理戚国焕先生时,最深切的体会是谦和和开放。这是作为他们的共同特征一起出现,其实这也就是Altair公司的文化的映射。

Altair,CAE领域的明亮星星:三个年轻人 梦起1985

1985年,在底特律的卫星城Troy,三个在福特工作的年轻人,怀揣着同一个梦想。并且这个梦想在这一年付诸实施

“当我们打开这扇门的时候,CAE的发展进程都还处在它的婴儿期,而且它巨大的驱动创新的潜力还没有为人所全面认识到。但是我们当时很早认识到它的威力,我们期望我们所专注的这个领域也给我们的顾客带来竞争力的提升,在它们自己的领域里。”

对于CAE的看好和热爱,使得这三个年轻工程师,James Scapa,George Christ and Mark Kistner离开福特这个巨型企业,独立出来创办了Altair。

1985年Altair诞生的背景是,在美国经济低潮刚刚过去之后汽车工业开始复苏,而且此时CAE刚开始为业界所接受。

“我们的第一个办公室,大约就是两个车库那么大。”James Scapa先生笑着回忆道。但是今天已经是拥有近千名员工的全球企业,拥有独立的总部大楼。

 成立之初,Altair主要是帮助福特、通用等大型汽车制造企业进行于汽车设计相关的分析。到了1988年,Altair和伙伴一起开始研发有限元分析软件。1989年秋天,Altair发布了著名的CAE前后处理软件HyperMesh。以此为基础,在随后的五年里,Altair公司不断完善自身的产品线,最终形成了之后在CAE领域占有重要地位的HyperWorks,并成为CAE发展的历程上浓墨重彩的一笔。

从这时候起,Altair的发展就是软件和咨询齐头并进,并无偏废,后文中将详细提到。
  
   Altair来到中国已经是2001年7月,时间虽不长,但是已经赢得了不少客户。拥有中国一汽、中国二汽、上海通用、上海大众、飞机研究所等众多用户,并与他们有着广泛而紧密的合作。这些成功业绩,使澳汰尔公司在中国市场成为一颗闪耀的新星。随着业务的快速增长,澳汰尔公司与2006年三月成立北京分公司。澳汰尔的高层领导们强调:“今年是Altair大力关注并发展中国市场的一年。”

“中国市场很大,我们面临着机会和挑战。”

Altair,CAE领域的明亮星星:三大领域 各显神通

目前,Altair已经走过了20多年的历程了。

20年来他们不断发展,从一个业务单纯的小公司,发展到全球各地拥有15家分公司、三大业务组成的工程技术专业公司。Altair耕耘的行业主要有汽车制造业、航天航空、电子和消费品等等,其中汽车制造业占有40%的份额。在现今的CAE业内他们如同他们的名字一般,受到尊重。

目前Altair的三大业务主线中,首当其冲的是:商用软件HyperWorks系列产品。这是一整套CAE解决方案主要包括Altair® HyperMesh®、Altair® HyperForm®、Altair® OptiStruct®、Altair® HyperGraph®、Altair® HyperView®和Altair®MotionView®等在内的十四大模块软件。在所有业务主线中,软件业务是主要的金牛业务,将近70%的销售额来源于此。

第二,是发展迅速的EC(enterprise computing)业务。它业务模式很特别,对各类企业级计算资源进行管理。包含3000~4000个CPU的大规模计算,例如帮助美国宇航局、气象部门、生命科学和石油地质等机构进行分析计算,帮助客户提升现有高性能计算资源的利用效率。

第三,PDD(Product Design and Development),追根溯源,它应该是Altair的老本行了。因为在公司刚成立的1985年,Altair的主要业务就是帮助福特和通用等这样的大型汽车制造商设计、分析车型。这些汽车、航空设计制造公司以项目外包的形式与Altair进行合作。
 
   这三项业务在Altair公司的旗下各自开放出自己的风采,在各自的领域都占有了一席之地,并随研发不断向上发展。
 
    Altair 这里的空气很自由

“我们期望找到最合适的人才,而且Altair会尽力去提供一个让他们能自由创造发挥自己才能的环境。我们期望他们能在Altair充分施展自己的才能,自身也能快速的成长。”James Scapa表示。

欢迎自由的思考、交流,谁都可以随时提出自己的想法和建议。无论是和同事还是客户还是合作伙伴,彼此的交流都是自由、真诚的。这是Altair从一开始创立就墨守的文化。

     Altair在全球各个大洲15个国家地区的分公司都是保持联络、互通有无。并且从来不因为大小规模、地域的不同而影响彼此的联络。这种自由交流的氛围,让不同的国家、不同肤色的员工都不分国界、真挚热情的相处,并且有效协同起来工作。当然Altair的中国公司也不例外。

Altair的平等和开放氛围吸引着有志于开拓和创新的年轻人,尽管CAE这样的领域本身就比较艰深,但是他们仍然在Altair这样宽松开放的空间里蓬勃向上生长。(E-works)



相关链接
知识员工的诉求——CIO管理札记之一2007-06-26 养成好习惯是做好个人知识管理根本之道2007-03-13
美国企业的两种知识管理模式2007-10-19 知识管理及其供应链2007-11-14
浅析知识管理的"影响力"2008-01-05 知识管理的蓝海在哪里?2008-01-15
知识管理项目的十大注意2008-01-26 知识管理的运用策略2008-01-28
知识管理的“实”与“虚”——将知识...2008-01-31 E-learning与知识管理2008-02-14
信息化软件目录
OA 办公自动化 CRM 客户关系管理 PM 项目管理 CC 协同商务 BPM 业务流程管理 KM/KBS 知识管理 CMS 内容管理 SCM 供应链管理 BI 商务智能 ERP 企业资源计划 HRM 人力资源管理 EAM 企业资产管理 电子商务系统 IT综合
网站首页 文档首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
Copyright © 2005-2010   深蓝信息化知识文档中心   http://www.upblue.com