从华为员工自缢事件说IT人“过劳死”

 

【IT168 专稿】近日，华为新员工张锐自缢身亡，再一次将这家赫赫有名的IT通讯巨头推到了风口浪尖，遭受了媒体和网友的集体攻击。而去年华为员工胡新宇因劳累猝死、刘胜因公加班遇难一事，也曾经在社会上引起轩然大波。

 

人们不禁质疑，为何这家比肩国际巨头的企业会频频出现员工死亡事件？它带给我们哪些沉思?

虽然，张锐、胡新宇、刘胜之死不能归谬于华为的加班制度，然而频繁加班、工作压力过大也应该是导致悲剧发生的诱因。

 

近些年来，中国IT企业员工英年早逝的现象非常严重，不管是事业成绩斐然的王选和陈逸飞们，还是普通员工张锐、胡新宇等，“生命价值”无一不令人震惊地出现在公众的视野里。这里面有环境压力的问题，有当事人身体素质的问题，但是“过度加班、压力过大”的责任是无法逃脱的。

笔者曾在一家软件企业工作过，也尝受了加班之苦、压力之巨，尤其是一些IT主管、CIO，晚上加班到8、9点钟是常事，周六上班，周末上午开会，手机24小时不准关机……。笔者也曾亲眼目睹了同事因过劳没有及时诊察、加剧病情恶化而住院……。

    近几年，在我国部分城市尤其是经济发达的沿海城市，“过劳死”问题有日益严重的趋势。最新调查显示，七成人白领走在“过劳死”的边缘。从行业看，企业家、新闻工作者、IT人、教师都是“过劳人群”。

同时，“过劳死”现象又呈年轻化快速增长趋势。据调查显示，无论男性还是女性，30岁到45岁青壮年男女人群的死亡率均有较大幅度上升。从前，“过劳死”现象主要集中在四五十岁年龄组，现在过劳死的年龄呈逐渐年轻化趋势，已经突破30岁门槛。这是一个值得警惕的信号。

延长劳动时间本来的目的是为了创造更多的价值，然而不少国内企业加班的结果却是制造悲剧，浪费资源。不少企业将员工是否经常“忘我”的加班劳动作为考核项目，那些“夜以继日”、“废寝忘食”的员工经常被当作典范奖励和赞扬，反之则会被认为没有将工作放在第一位，则遭遇企业轻蔑。当加班成为一种惯例，而并非员工发自内心需要的时候，只能是时间和资源的浪费，并可能不断制造了一个个“过劳死”的悲剧。

现在我们看到华为是利用丰厚的报酬来支撑其“特殊”的国际化用人方式，也是靠丰厚的报酬来支撑其加班制度，并使在公司打地铺睡觉的“地铺文化”闻名遐迩引以为豪。据悉，多年来在华为一直奉行高强度劳动，曾经一直是6天工作制，最后改为5天半，后来是两周一大休一小休。不幸的是，包括华为公司在内不少国内企业的“地铺文化”成为企业一种掘金的方式，却引发员工之死，实让人诟病。

 

平心而论，张锐自杀是典型的个人行为，这与胡新宇“过劳死”须由企业承担责任有很大的不同。因为即便他是由于工作压力过大而自杀，也不能就此把责任全部推卸给企业。理由很简单，如果他承受不了相应的工作压力，完全可以辞职离开公司，而不必选择终结生命这种极端的方式。但是，如果我们从另外一个角度来看，倘若不是企业忽略了员工的心理健康问题，缺少了最起码的人文关怀，员工又何至于走上这条绝路？张锐选择走向“自杀”的道路，付出了一个风华正茂的年轻人的生命，总是让人惋惜，让人感到沉痛，无疑又是一次拷问!

 

从近年来华为暴露出的人事管理问题上也说明，华为正在经历一种文化变革的考验——内部文化过于强硬、人性化不足，家长余风严重，人性的缺失，等等，将时时困扰着今天的华为发展。

有人戏称，华为文化不但是“地铺文化”，也是一种“狼性文化”，而要成功实行，一定得给“肉”，不然谁为你“卖命”？但“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。狼性虽然勇敢强悍拼搏，容易致对手于“危境”而获胜利，但同时在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，蔑视规则，无视人性等等，易造成企业及员工在文化上的迷失，只为肉与利拼杀。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”或许是一剂慢性毒药，绝非商业大道。

死者已矣，生者戚戚。张锐的父母、华为公司既是受害者，又是责任人。这件事情重演，给我们的社会、企业和个人再一次敲响了警钟：别把加班当成企业一种所谓“文化”，别让您的员工“过劳死”!只有关心员工，关爱生命，与员工一起共成长，才是企业真正本钱！