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QAD客户参加第二届中国优秀CIO评选2004-06-03
QAD客户参加第二届中国优秀CIO评选:--长安铃木董斌获选中国2003年度50位最佳CIO 2004年2月,上海 –
众人瞩目的第二届中国优秀CIO评选活动日前正式揭晓,来自 作为国际国内最具科学性和权威性的评比活动之一,第二届中国优秀CIO评选活动以2003年国内大型的IT项目作为评选的基础范围,分别从IT投资收益、项目过程监控、对业务能力的提升、对实现企业战略目标的推动、提升本企业的市场份额等不同的绩效考评指标作为评判标准,在经过评选组委会讨论后,选出50位年度最佳CIO。 所有的组委会成员由来自研究机构和媒体的中外专家组成。他们在评选期间就评选指标体系和每一位候选人都进行了详细的讨论。该评选通过对参加评选的CIO主持下的IT项目的详细分析,着重阐述这些IT项目为参评公司带来了什么样的价值,这些价值是如何实现的。所有获得优秀称号的CIO们都通过成功利用IT技术,为他们的企业带来了显著的价值,而且对公司的战略影响、顾客影响、财务影响、运营影响和社会影响起到了十分积极的推动的作用。 作为长安铃木的主要ERP合作伙伴,QAD向评选组委会推荐了董斌先生作为此次活动的候选人。对于董斌先生的当选,QAD公司中国区总经理缪青先生感到非常高兴,同时表示:“QAD与长安铃木的合作是长期和深入的,我们的软件在长安铃木的生产、物流、财务和销售方面都有广泛的应用,因此我们对长安铃木的信息化系统有着深入的了解。因此,我们向评选组委会推荐了长安铃木和董斌先生。我们认为长安铃木和董斌先生完全有理由获得这个荣誉。” 作为中国汽车工业崛起的新星,长安铃木在国内汽车行业占有重要的地位。2003年12月10日,其20万辆扩产项目在重庆巴南区鱼洞镇的工厂正式破土动工,不但显示了长安铃木在新的一年里将对中国市场的信心,同时也对其生产和管理提出更高的要求。对此,作为公司IT经理董斌先生早有准备。 “长安铃木通过ERP及供应链系统的实施,实现了汽车多品种、小批量的排序混线生产,大大地推进了‘零库存’管理及‘JIT’供货,使绝大部分零件的库存减少到半天至一天以内。对于部分体积比较大的零件和比较难以管理的颜色件实现按生产实际顺序拉动物料配送,真正达到‘零库存’。我们目前正在实施ERP销售及财务管理模块,并将最终实现制造、销售、财务的集成,形成以ERP为核心的、集成供应渠道和销售渠道管理。我们相信在包括QAD公司在内的各方协助下,一定能应对扩产对长安铃木带来的挑战。”长安铃木IT经理董斌先生表示。 QAD公司中国区总经理缪青先生则表示:“通过对供应渠道的有效管理,可以提高整个供应链的运行效率,改善和供应商的关系,并降低生产制造成本。我们将加紧与长安铃木的合作,通过信息化手段使其内部的管理流程更加规范,杜绝管理的随意性,使公司的越来越‘精益’。” “此次长安铃木和董斌先生的获奖,对于QAD而言即是一种荣誉也是一种督促。我们将在未来更加紧密地与客户一同奋斗,使我们所有的客户都能通过信息化获得更多的利益。” 与其他ERP业界的巨头不一样,QAD将精力集中在特定的行业与领域,以便更加深入地了解该行业的具体需要,并提供更加完善的服务。QAD在制造业特别是对汽车制造业的ERP应用有着丰富的经验,世界汽车制造商25强中的16家采用QAD的先进科技来进行管理和操作,在中国53家汽车合资企业如福特(Ford)、大宇(Daewoo)、李尔(Lear)、汤普森-拉莫-伍尔德里奇公司(TRW)Delphi、Visteon、现代(Hyundai)和Eaton都已经在其公司内部的制造、财会、物流和供应等方面采用了QAD世界领先的MFG/PRO软件。 QAD简介
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