财务总监与价值链管理

企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理和财务控制系统三个方面的管理职能，现就自已多年的财务管理工作经历，谈一谈价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。

财务总监与价值链管理：一、价值链与价值链管理

“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（MichaelPorter）于1985年提出的。他认为按照经济和技术的相对独立性，企业每项生产经营活动都应是其创造价值的经济活动，企业所有互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，这个动态过程称之为价值链。

价值链理念的核心是创造价值，其评判标准是看某一项活动其是否为企业创造价值，迈克尔·波特认为企业创造价值活动可分为两个方面：第一个方面是增值或降低成本，则看该项活动是否降低了后续活动的成本、是否增加了后续活动的价值；另一个方面该项活动虽不直接带来价值的增加或成本的降低，但对改善了后续活动的质量有好处。如果某项活动与降低成本、增加价值和改善质量无关，就不能称其为企业价值链活动，该项活动就应从企业活动中清除出去或尽量压缩。

从迈克尔·波特“价值链”理论我们不难看出，价值链管理就是在分析企业价值链的基础上，怎样将企业的设计、采购、生产、储存、营销、财务、人力资源等方面从创造价值的角度上有机的整合起来，从价值创造角度出发，分配企业资源，做好计划、协调、监督和控制等方面工作。价值链管理的意义就是寻找企业的增值业务，优化核心业务流程，发掘与管理企业在价值链，从增加企业价值和降低成本、改善和提高企业服务质量方面利用企业资源，特别应当将企业优势资源运用于企业核心价值链上，以达到提升企业的核心竞争力，扩大企业价值之目的。

二、价值链管理已成为企业管理的中心

企业存在的目的是什么？赚钱！这可能是大多数人的回答，其实这种描述并不准确，企业存在的理由可能很多，但为用户创造价值是其根本，为别人创造价值，别人才会接受你的服务，只有用户接受你的服务才能与你进行交易，交易是商品社会实现价值的必由之路，企业内部各生产工序之间也是如此，只有让下道工序接受你的产品或服务，你的价值才可能实现，赚钱只是在价值实现过程中的一个副产品，为客户创造价值才是根本。企业的战略与管理工作都是围绕企业的这个根本来展开的，脱离了这个根本，企业就失去了存在的目标，企业管理将不可避免地产生混乱，此时企业管理可能成为无效的管理，甚至是破坏性管理。

价值链的思想以经济和技术相对独立为出发点，将企业经营划分成若干独立活动，并假设这些活动都能为企业带来增值，不同企业的价值活动与构成不同，价值链管理就是要在企业设计、采购、生产、储存、营销各个环节中寻找出增值点与增值模式，寻找出属于企业的核心增值环节，并用价值的方式来链接企业各项经营活动。

价值链思想认为每项价值活动是由各个不同的驱动因素决定的，每项经营活动对企业的创造价值的贡献大小不同，企业应当从内部价值链、产业价值上分析自身条件，利用所控资源，寻找一条适合企业自身的最佳价值链，从价值链各个环节的创新上为企业取得竟争优势，这正是企业管理的中心环节。

企业管理也涵盖着企业供、产、销，人、财、物各个方面，其中心目的也是实现企业价值的最大化，但其管理方式一般是分职能部门进行的，同一业务可能由不同部门共同掌管，不利于企业集中优势资源来实现企业的增值目标，而价值链管理直接从增值的角度将供、产、销，人、才、物链接起来管理，强调的是增值，弱化了部门职能，更直接，更了然，有利于企业将优势资源运用于企业增值大的业务方面，更有利于企业价值最大化的目标实现。

三、财务总监应注重价值链管理

财务总监在企业之中，作为财务管理方面的引领者，主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源，鉴于其在企业工作中的分工，加上其财务专业特性，在企业价值链管理中财务总监具有特殊地位，他具有比其他管理人员更多的接触和了解企业信息渠道，特别是企业的价值信息，其专业特性也决定了其比其他人员对价值问题要更具敏感性，因此决定了财务总监是企业价值链管理的重要组织者和实施者之一。