PM工程管理 項目管理 計劃管理 任務管理系統

項目管理概述

• 項目管理（Project Managament，簡稱PMS），是一個複雜、艱巨的系統工程，涉及的工作環節和任務多，從計劃立項、合同管理、施工控制、質量管理、成本控制、風險管理、工程文檔資料管理、項目驗收、工程核算、固定資產管理等多方面的工作；涉及的部門和單位多，從設計、採購、物資、施工、驗收、審計、財務等眾多部門和單位；項目管理本身的要求高，要求隨時獲得項目的綜合進展情況和投資完成情況等等。
• 通過項目管理：掌控所有的項目信息（計劃，資金，物質，人員，進程），跟蹤整個項目的生命週期，全程監控項目的進展。管理與項目相關的活動和人員，並從項目矩陣視圖中觀察企業的效能。
• 項目管理通過公司內部的項目控制中心，完成項目的申請、立項、計劃、控制等一系列項目的整個生命週期，同時項目模塊與其它模塊結合達到協同商務，完成項目的費用控制、成員調配、文檔管理、設備跟蹤，並將不同的項目信息通過企業信息門戶發佈到不同的門戶中去。

升藍PM項目管理解決方案包括以下功能

• 有效規劃及資源分配
• 實時項目規劃管理及狀況報告
• 實時跟蹤任務和過程
• 組織變化管理
• 高級接觸/聯繫管理
• 在線問題管理
• 風險識別、追蹤及緩解
• 在線變化管理
• 資產追蹤
• 方法論發展
• 相關項目的動態知識庫
• 在線資源管理
• 質量流程實施
• 高級報表管理

項目管理系統主要模塊

• 項目管理：側重執行，包括已完成的項目和可交付的產品。
• 任務管理：跟蹤項目相關的工作任務。
• 流程管理：對項目實施過程的流程進行定義，並按定義的流程實施操作。
• 變化管理：為對應合作中的可能的結果、風險、變化及挑戰應運而生的管理。
• 知識管理：包括對信息的組織、存儲及檢索、恢復。信息主要產生於應對項目、變化及建立可交付的過程中。
• 質量管理：此項管理建立、實施、溝通和支持有效項目管理水平，以確保這些標準得以實施。

項目管理的事務處理

• 項目信息管理
• 項目計劃管理
• 項目的工作任務分配
• 項目的變更
• 項目的驗收
• 項目的驗證
• 所有事件（任務、變更、驗收等）的工作流程控制
• 所有事件的進度跟蹤
• 各類報告
• 驗收報告
• 質量報告
• 施工日誌
• 各類統計報表

項目管理系統的作用

• 具有跟蹤和掌握項目的能力。
• 更好地對項目投資花費的管理。
• 注重結果和利益的提供。
• 合理搭配資源、技能與項目需求。
• 配合市場與競爭挑戰的快速產業流程。

項目管理的模塊及具體功能

• 系統管理
• 用戶管理
• 崗位管理（用戶組定義）
• 權限管理
• 用戶權限查詢
• 系統設置
• 自定義界面
• 審核流程設置
• 日誌管理
• 數據備份
• 項目信息管理
• 項目字典維護
• 材料字典維護
• 資料模版維護
• 進度、質量檢測工序維護
• 項目信息
• 費用管理
• 費用計劃
• 財務記賬
• 費用分攤
• 資金管理
• 費用統計分析
• 費用查詢
• 進度管理（模塊劃分）
• 計劃編製
• 進度計劃查詢
• 計劃統計分析
• 材料管理
• 材料計劃
• 採購管理
• 結算支付
• 材料查詢
• 質量管理
• 質量申報（施工方）
• 質量檢測（監理）
• 質量驗證
• 質量查詢
• 安全事故處理
• 資料管理（集成在OA系統中）
• 圖紙管理
• 圖書管理
• 資料查詢
• 招投標管理
• 招投標管理模塊主要負責編製招標書以及對投標書管理和分析，可以適用於PMC和總承包公司的項目前期。
• 標段管理
• 招標書管理
• 投標書管理
• 統計分析
• 任務管理
• 工作流程定義
• 工作計劃分配
• 事務（變更、驗證等事務處理）分配
• 工作計劃跟蹤
• 工作匯報
• 統計分析
• 數據上報
• 材料統計
• 費用統計

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